郴州訊 （通訊員 蔣春榮 張李成 劉夏）4月8日至4月9日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承率隊調(diào)研湖南建投·北湖名著、裕后街&裕后里、東璽臺項目，公司黨委委員、總會計師黃健雄陪同調(diào)研，本部運營管理部、市場營銷部、工程管理部相關(guān)人員參加調(diào)研。

湖南建投·北湖名著

4月8日，調(diào)研組到湖南建投·北湖名著項目進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研組一行深入現(xiàn)場，實地察看了北湖名著項目工地，并聽取了項目負(fù)責(zé)人對項目近期工程進(jìn)度及下階段施工計劃進(jìn)行的匯報。

陽繼承對近期項目開展的工作和取得的成果給予了充分肯定，對施工現(xiàn)場存在的問題提出了優(yōu)化意見，并就項目接下來的發(fā)展作出要求，他強調(diào)：

一是常抓安全生產(chǎn)，注重工程質(zhì)量。要始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在確保安全的前提下做好工程節(jié)點鋪排，提前謀劃，趕進(jìn)度，搶時間。

二是查找問題，做好交房前細(xì)節(jié)優(yōu)化。要加強對施工現(xiàn)場的巡查，查漏補缺，對存在的問題及時進(jìn)行整改，能優(yōu)化的細(xì)節(jié)盡量做好優(yōu)化，不斷增強業(yè)主收房的體驗感。

三是鉚足干勁，沖擊提前交房。全體人員要鉚足干勁，形成合力，統(tǒng)籌兼顧完成好提前交房的目標(biāo)，注重交房細(xì)節(jié)，做好各類預(yù)案。

湖南建投·裕后街&裕后里

4月9日上午，調(diào)研組赴湖南建投·裕后街&裕后里項目，實地察看街區(qū)運營管理情況，并召開專題會議。

陽繼承對項目公司現(xiàn)階段取得的工作成效給予充分肯定，并對項目下階段工作開展提出要求：

一是立足過往，強力推進(jìn)，堅定不移地圓滿完成工程建設(shè)工作。項目街區(qū)工程提質(zhì)相關(guān)事項，務(wù)必確保時效性，并在工程保修范圍內(nèi)抓緊辦結(jié)。要整合各方資源強力推進(jìn)東區(qū)結(jié)算工作與西地塊審計事項，并在6月份完成各項結(jié)算工作，為工程建設(shè)階段畫上圓滿句號。

二是立足當(dāng)下，群策群力，精益求精地做實運營管理基礎(chǔ)性工作?；诂F(xiàn)狀，加強鍛煉磨合，打造成熟的項目運營管理團隊。多方位收集意見，列出專項計劃，采取碰頭會議專項研究與限時整改辦結(jié)等形式，提高客戶滿意度。合理整合街區(qū)LOGO，緊抓契機，做實夜間經(jīng)濟，打造老街新活力。

三是立足未來，創(chuàng)新思維，對標(biāo)學(xué)習(xí)不斷提升街區(qū)運營成效。合理調(diào)整提升項目街區(qū)業(yè)態(tài)，豐富線上線下推廣方式，聯(lián)動商家，落實全年活動鋪排計劃，結(jié)合節(jié)假日開展新穎活動。對標(biāo)優(yōu)秀街區(qū)，切實達(dá)到學(xué)以致用的效果，持續(xù)強化歷史文化街區(qū)運營管理新力量，堅定團隊信心。

湖南建投·東璽臺

4月9日下午，調(diào)研組赴湖南建投·東璽臺項目開展調(diào)研工作。調(diào)研組一行深入項目交付區(qū)域，對即將交付樓棟情況進(jìn)行詳細(xì)了解，對交付區(qū)域的維護(hù)、整改和即將交付的樓棟收尾工作作出具體指導(dǎo)，隨后召開調(diào)研座談會。會上，項目公司就公司運營情況、交付方案、銷售舉措進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

陽繼承對項目前期取得的成績和團隊的努力給予了認(rèn)可和鼓勵，同時對項目后續(xù)工作提出建議：一是保持定力，發(fā)揚優(yōu)勢，持續(xù)維護(hù)品牌口碑。要抓好工程品質(zhì)和物業(yè)服務(wù)，提升已交付區(qū)域的維保力度，為項目賦能；二是適應(yīng)形勢，控好風(fēng)險，精準(zhǔn)定位加快尾貨去化。不斷細(xì)化措施，認(rèn)真謀劃，控制好風(fēng)險，加快項目尾貨的去化；三是妥善謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)，認(rèn)真細(xì)致做好三期交房。完善三期二批次交付方案，做好統(tǒng)籌工作，加快收尾，確保圓滿交付。 

各項目團隊紛紛表示，將堅定信心，制定完善管理舉措，持續(xù)發(fā)揚不怕苦、不懼難的精神，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求緊抓年度目標(biāo)不放松，以奮進(jìn)的姿態(tài)提質(zhì)提速完成任務(wù)目標(biāo)。