長沙訊（通訊員 唐詠 滕洋）為全面了解公司2023年度各項工作任務和指標完成情況，做好2023年度各項工作總結(jié)和2024年度工作部署，客觀評價項目年度工作表現(xiàn)、實績和質(zhì)量，2月2日，湖南建投地產(chǎn)集團召開2023年度運營會暨年度績效考核會。

公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承主持會議。公司領導周偉、趙英杰、曾凡進、黃楊、黃健雄、馮堯、江丹蕊參加會議。

會議持續(xù)一天時間。上午，會議通報公司2023年經(jīng)營指標完成情況及2024年整體指標初步計劃，分析指出當前房地產(chǎn)市場狀況及TOP房企年度表現(xiàn)情況。各項目公司負責人依次開展口頭述職，項目副職按要求進行書面述職。各項目聯(lián)系領導分別對分管項目具體工作提出相關要求。

邱迪安充分肯定各項目2023年度各項工作取得的成績。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢和持續(xù)低迷的行業(yè)趨勢，各項目“一盤棋、一條心”，團結(jié)協(xié)作、不懼風雨、直面挑戰(zhàn)，全面完成了公司年度指標任務。同時，對2024年工作提出要求：

一是堅定信心，保持定力。2024年是公司深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，要繼續(xù)深入貫徹落實集團各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進、先立后破工作總基調(diào)，抓住一切有利時機、利用一切有利條件，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，在危機中育先機，于變局中開新局，不斷推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是厘清思路，規(guī)劃目標。要認真分析當前房地產(chǎn)新形勢、新變化，進一步厘清發(fā)展思路，明確工作重心，細化工作舉措。各部門要根據(jù)集團下達目標，結(jié)合項目實際情況，合理分解指標任務，讓各項目年度指標任務更精準、指導性更強。

三是上下齊心，提高站位。目前公司整體格局已形成，但高度仍需提升，要加強對標學習、加強上下聯(lián)動。各部門要加大服務力度、用心服務項目，各項目之間要加強交流溝通、取長補短，黨員領導干部要提高站位、主動擔當，自覺將個人職業(yè)發(fā)展融入公司發(fā)展大局，上下一條心，內(nèi)外一股勁。

陽繼承對2023年大家共同努力在黨建引領、經(jīng)營指標、交房交付、節(jié)點完成率、基礎管理、工程品質(zhì)、團隊建設等工作上取得的亮眼成果給予贊揚。針對2024年工作，他表示，一要堅定發(fā)展信心，正確面對形勢，繼續(xù)承壓前行；二要融入公司發(fā)展大局，加強互動聯(lián)動，共同賦能發(fā)展；三要精準分析政策，充分利用政策紅利，跟上戰(zhàn)略步伐；四要提高格局站位，精準鋪排目標任務，努力沖刺2024年度目標。與此同時，要創(chuàng)新管理方法，提升管理能力，創(chuàng)新營銷手段，充分利用數(shù)字化手段，賦能生產(chǎn)經(jīng)營及項目管理。

下午，公司本部各部門負責人緊緊圍繞2023年工作完成情況、存在的不足和改進措施及2024年工作計劃等內(nèi)容進行述職。

針對本部各部門的工作，邱迪安希望大家在新征程上、在新挑戰(zhàn)中，務必持續(xù)強化能力提升，要跟得上公司的發(fā)展速度，跟得上領導的期望要求。他要求，強本部管理，本部各部門要加強學習，助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；強部門協(xié)同，形成良性溝通，提升辦事效率；強自身建設，努力提升各條線專業(yè)能力，致力成為“一專多能”的復合型人才。

陽繼承指出，要在自身能力提升上持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新工作方法，強化管理能力；要不斷加強部門內(nèi)部管理，帶好部門團隊，形成良性競爭，為人才的橫向交流做準備；要加強各部門之間協(xié)調(diào)配合，互相理解幫助，提升公司管理合力；要進一步服務項目，強化大局意識，準確傳達公司管理理念；要加強與集團各部門溝通對接，為公司發(fā)展營造良好的環(huán)境。

會議同步開展各黨支部書記抓黨建述職評議，公司領導就各黨支部書記抓黨建工作逐一進行點評，并提出相關工作要求，為全面開展2024年各項工作開好局、起好步。

公司各項目負責人、本部各部門負責人及相關人員參加會議。