長沙訊（通訊員 唐詠）為貫徹落實公司“1+10”運營會議管理體系要求，持續(xù)做好項目開發(fā)建設(shè)服務(wù)工作，解決項目重難點問題，加快推進各項目開發(fā)進度，11月13日，湖南建投地產(chǎn)集團召開11月運營會。

公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承主持會議；公司領(lǐng)導(dǎo)周偉、趙杰英、曾凡進、黃楊、黃健雄、馮堯、江丹蕊，外部董事劉高云、張宏燕、周健、羅林出席會議。

會議首先通報2023年1-10月公司年度目標完成情況和各項目運營情況，各相關(guān)項目動態(tài)成本執(zhí)行情況以及變更、簽證專項檢查情況。各項目負責(zé)人依次對項目年度重點工作推進情況、計劃指標未達標和成本費用等差異原因、存在的困難及解決措施、需支持事項等內(nèi)容進行匯報。

邱迪安充分肯定當前各項目取得的成績，并就下一步工作提出幾點要求：

一要正確認清形勢，堅定必勝信心。房地產(chǎn)行業(yè)正處于新舊模式交替階段，外部宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴峻，全體員工要對大環(huán)境有正確認識，直面經(jīng)濟下行壓力，在充分研判當前經(jīng)濟發(fā)展大勢的基礎(chǔ)上，不懼問題與挑戰(zhàn)，積極做好應(yīng)對策略，修煉內(nèi)功，提升內(nèi)部履職能力，穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期。

二要全力沖刺年度目標，做好來年目標籌劃。針對今年目標任務(wù)，各職能部門及相關(guān)項目要做好目標分解，層層壓實，本部各職能部門做好服務(wù)延伸，指導(dǎo)項目執(zhí)行，全力沖刺年度目標達成。針對來年目標計劃，各項目要做好貨值盤點，摸清家底，合理制定下一年度推售計劃。

三要做好務(wù)虛會謀劃，助推公司管理優(yōu)化提升。公司今年的成績來之不易，在看到成績的同時，更要正確認清公司當前發(fā)展面臨的問題。各項目來年“怎么做”、如何鋪排，公司上下要提前思考謀劃，舉全員之力，“把脈問診”找問題，“對癥下藥”開良方，共謀企業(yè)發(fā)展大計。

陽繼承對相關(guān)工作進行逐一部署安排，同時指出：

一是鉚足干勁，全力沖刺，搶抓節(jié)點完成全年任務(wù)。公司上下尤其是各項目，要堅定信心，進一步聚合力、強作為，針對年度預(yù)估完成值進行對標，找準差距、搶抓節(jié)點，抓緊時間、創(chuàng)造效益，全力以赴力爭超額完成年度目標任務(wù)。

二是緊扣制度，強抓管理，全力做好精細化管理提升。要將制度執(zhí)行納入考核體系，強化制度執(zhí)行，優(yōu)化制度修訂；充分運用信息化管理工具，持續(xù)提升信息化管理水平；牢固樹立成本管理意識，不斷推進設(shè)計標準化，實現(xiàn)降本增效；充分認識存銷比的重要性，為后期推進項目開發(fā)、推貨做好決策支撐。

三是繃緊神經(jīng)，力抓安全，確保生產(chǎn)安全有序推進。要堅決落實集團安全生產(chǎn)相關(guān)制度和會議精神，緊繃安全神經(jīng)，確保安全生產(chǎn)，以高水平安全為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航；持續(xù)做好合規(guī)管理，確保所有決策流程嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行；堅持廉潔從業(yè)，守好底線和紅線，堅決不觸犯黨紀國法。

會上，各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)分別對分管項目具體工作提出相關(guān)要求。

公司各項目負責(zé)人及本部相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。